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| 行业冬天来临之际，原本就属于“弱势群体”的大量中小住宅装饰企业该如何生存与发展？11月18日杭州市建筑装饰行业协会家装委组织的“住宅装饰中小企业生存与发展座谈会”，引来了几十位杭州家装中小企业老总的参与。 从07年底的“杭州建材卖场生存现状及发展趋势高端论坛”到08年10月的“2008杭州市居家产业上下游对话暨居家产业高端论坛”，再到本次“住宅装饰中小企业生存与发展座谈会”，市装协家装委秘书长陈芝敏表示，“在行业危难之际，帮助企业渡难关是我们当前工作的首要任务，本次论坛最大的希望就是能给中小家装企业搭起合作共赢的平台”。 那么，上游低迷对中小企业的影响究竟有多大？根据市装协家装委向所属中小会员单位调查的经营情况汇总表明：今年来，有30%的企业出现绩效下滑，40%的企业基本持平。特别是进入9月以后，这个曾是家装金九银十的旺季，大多数企业均出现了不同程度的经营下滑；只有少数企业在深秋时节艰难地顶住了寒冷，呈现出缓慢的增长。 “现在正是企业最困难的时候，这样的座谈会对启发思路很有帮助。”这句话道出了与会老总的心声。大家一致认为，本次金融危机造成上游企业动荡的滞后效应已开始在家装行业中显现，家装公司业主中为主的中产阶级资金缩水，导致部分人推迟了装修的计划；同时材料价格的上涨、人工成本的提高，也是导致家装业务量及利润减少的具体原因。 在大企业与“游击队”夹缝中求生存的中小企业该如何突围？在这样严峻的宏观形势下探讨杭州住宅装饰中小企业生存及发展的话题，特别具有紧迫性和现实意义，受到与会者的热烈欢迎。洛德曼、康盛、圣都、艺创、黑马、凡高、君豪等一大批装饰企业和材料商代表纷纷提出自己的经验和想法，供大家探讨、论证与借鉴。 剖析原因，提纯“法宝”，会议取得了这样的共识：第一是夯实基础，练好内功，在管理模式、工程质量、服务方面要做精做细，增加回头客；第二是节约成本，不要盲目扩张；第三是调整企业定位，以自己的优势在细分市场、差异化竞争中站稳脚跟；第四是进行产业链的高效整合，实现资源共享、互惠互利；第五是中小企业抱团作战，如联合起来开发小公装项目等业务；第六是利用网络进行电子商务等多渠道发展。 经过半天的交流与沟通，大家依然意犹未尽，希望协会今后能提供更多这样的机会，为企业拓宽思路，提供服务。 [attach]217[/attach] [attach]218[/attach] [attach]219[/attach] |
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